Евгения Мироненко, генеральный директор компании RBI PM (входит в Группу RBI), уверена, что непродуманный проект оборачивается непомерными операционными расходами для собственников. Позднее приглашение УК («за месяц до открытия») ведет к провалу сервиса.
Отсутствие разделения потоков гостей и персонала, нехватка поэтажных бельевых и кладовых приводят к увеличению времени уборки и задержкам обслуживания более одного часа. Это напрямую снижает оценки гостей и доходность номеров. В то же время избыточная автоматизация (попытка внедрить гостиничное интерактивное ТВ или кондиционирование общих коридоров (МОПов) приводит к взрывному росту счетов за ЖКУ (до 18 тыс. руб. в месяц на номер), что вызывает отток инвесторов.
Оптимальная точка входа в проект УК — этап архитектурной концепции, когда можно гибко скорректировать планировки и служебные площади под стандарты классификации без удорожания сметы. Именно на этом раннем этапе всегда начинается взаимодействие управляющей компании и девелопера в случае с проектами сети ARTSTUDIO от Группы RBI.
Презентация спикера по ссылкеhttps://disk.yandex.ru/i/NuJW0WcVkZ_93g
Презентация спикера по ссылкеhttps://disk.yandex.ru/i/NuJW0WcVkZ_93g