Ксения Степанова, руководитель отдела продукта Orange.Life!, рассказала, как компания вовлекает молодежь в создание проектов, предоставляя молодым художникам, архитекторам и дизайнерам проявить себя в работе над реальными городскими объектами.
Образовательная стратегия компании делится на два больших блока: внешний и внутренний. Выступление было сосредоточено на внешней стратегии.
Компания молода: первый проект — апарт-отель — открылся в конце 2020 года. Это даёт гибкость и скорость принятия решений: идеи быстро превращаются в практику, в отличие от больших корпораций.
Среди принципов внешней образовательной стратегии — партнёрство с профильными вузами и академиями (архитектурные университеты и художественные академии), открытый диалог (компания выступает площадкой для реализации студенческих проектов, инициирует задания и принимает предложения от университетов), практика и доступ к реальным объектам (проводятся экскурсии по проектам, объекты используются как кейсы для проектных работ). И — что немаловажно — прозрачность и публичность: компания публикует результаты своей работы, что служит материалом для исследований студентов и способствует культуре открытости в отрасли.
В качестве примера был приведён кейс из практики по реализации проекта многофункционального комплекса на проспекте Ветеранов. Для оживления пространства и усиления маркетинговой концепции с древнегреческими фигурами потребовался арт-элемент — граффити. Вместо стандартных решений организовали открытый конкурс в студенческих Telegram-каналах. Молодые художники откликнулись, стены комплекса стали свободным холстом для талантливых ребят, и теперь индивидуальные граффити украшают стены комплекса. Компания обеспечивает авторам PR-поддержку: публикации в соцсетях и СМИ, размещение промо-материалов, а главное, QR-коды на самих работах с отсылкой к портфолио художников.
Таким образом, модель компании показывает, как внешняя образовательная стратегия может быть практичной и гибкой: реальные задания, открытые площадки, быстрая реализация идей. Это создаёт взаимовыгодную экосистему: молодые таланты получают опыт, видимость и кейсы в портфолио; компания получает креативные решения и живую коммуникацию с будущими специалистами.
Ключевые принципы — прозрачность, партнёрство с вузами, практическая вовлечённость и публичность результатов — могут служить моделью для других участников рынка, желающих вырастить «таланты будущего» и укрепить команды настоящего.
Презентация спикера по ссылке https://disk.yandex.ru/i/bDXn49gpvNbNtA
На страницу отчета с бизнес-завтрака «Бизнес и общество: как социальная ответственность становится ключом к успеху в 2025 году» по ссылке