Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI, акцентировал внимание на том, зачем вообще бизнес сегодня занимается некоммерческими проектами.
«Строительство социальной инфраструктуры для девелоперов – не выбор, а «правило игры»». Без строительства школ и детских садов нельзя получить разрешение на строительство, такие объекты девелоперы обязаны возводить. А вот социальные, благотворительные, общественные проекты – это уже сознательный выбор. Это то, чего мы могли бы и не делать, но делаем – потому, что сами хотим, считаем важным и ценным», – отметил спикер.
Павел Филиппов выделил ключевые принципы взаимодействия с городом и обществом. Так, компании важно выстраивать долгосрочные отношения с городом и жителями – это вопрос доверия. И здесь важны последовательность и системность: акции должны быть не разовыми («раз в пять лет»), а регулярными и «встроенными» в подход компании. Проекты должны быть полезными для общества, а не только красивыми или эффектными.
Важна и личная роль собственников, первых лиц компаний. Их позитивный пример бывает «заразителен»: когда собственник по-настоящему вовлечён (или вовлечен), его подход копируют региональные руководители и партнёры — это распространяет культуру ответственности внутри компании. Часто руководители ориентируются на крупные, «тектонические» проекты, но важно не забывать и о «малых делах», которые дают существенное удовлетворение и вклад в общее дело.
Некоммерческие проекты – это и важная составляющая HR-бренда, напомнил Павел Филиппов. По его словам, он на личном опыте видит, как для современных сотрудников и соискателей решающим все чаще становится смысл работы и реальная социальная польза проектов бизнеса. Репутация компании и уважительное отношение к людям усиливают привязанность и мотивацию. Нередко инициативы благотворительных начинаний исходят и от самих сотрудников, ведь в компании хватает неравнодушных людей – и тогда роль бизнеса заключается и в том, чтобы помочь этим идеям реализоваться.
Все эти составляющие, включая, конечно, соответствующую корпоративную культуру, регулярно становятся основой масштабных социальных проектов и для Группы RBI (у компании их всегда было и есть немало). В качестве последних ярких примеров можно рассматривать многочисленные общедоступные культурные события, которые RBI организует на площадке Левашовского хлебозавода. Именно RBI реконструировала этот объект в 2018-2023 гг. и именно он (уже не впервые) стал площадкой для бизнес-завтрака «Доверия потребителя».
Презентация спикера по ссылке https://disk.yandex.ru/i/YAcYcz0J7f9ceA
На страницу отчета с бизнес-завтрака «Бизнес и общество: как социальная ответственность становится ключом к успеху в 2025 году» по ссылке